
35+ 남성들의 라이프스타일을 바꾸는 팀 바인드에서 카테고리 전략부터 플랫폼 전체의 성장을 함께 설계하고 실행할 Platform Planning MD를 찾고 있습니다.
| 바인드의 성장
바인드의 시작은 거창한 계획이 아니라 하나의 의문에서 출발했습니다. "왜 경제적 여유와 시간적 여유를 동시에 가진 35+ 남성들을 위한 모바일 서비스 영역은 비어 있을까?"
시장에는 오랫동안 이런 가정이 있었습니다. "35+ 남성은 모바일 서비스에 익숙하지 않고, 소비에도 소극적일 거야." 하지만 우리는 데이터를 통해 그 가정이 잘못되었다는 것을 발견했습니다. 그리고 그 확신을 35+ 남성 패션 플랫폼 athler로 증명하기 시작했습니다.
바인드는 연간 거래액 240배 성장, MAU 303만 돌파, 100억 규모 Series B 투자 유치까지 빠르게 만들어 왔습니다. 이제는 더 큰 성장을 위해, 빠르게 실험하고 결과로 증명하는 동료를 찾고 있습니다.
| 일하는 방식
바인드는 하드워킹 하는 팀입니다. 이는 단순히 오래 일하는 것이 아니라, 높은 기준을 스스로 세우고 빠르게 실행하며 끝까지 결과를 만드는 태도를 의미합니다.
우리는 "충분히 괜찮은 수준"에서 멈추지 않습니다. 여러 번 수정하더라도 기준을 낮추지 않습니다. 또한 문제가 발생하면 개인의 탓으로 돌리지 않고, 구조와 방식에서 답을 찾습니다. 성과는 개인의 노력이 아닌, 팀이 함께 만든 결과라고 믿습니다.
| MD Squad
애슬러는 지금 더 많은 상품을 채우는 것보다, 어떤 플랫폼이 되어야 하는지를 더 중요하게 고민하고 있습니다. 35+ 남성 고객에게 어떤 카테고리가 필요한지, 각 카테고리는 애슬러 안에서 어떤 역할을 해야 하는지, 어디에 더 많은 자원과 기회를 집중해야 하는지. 그리고 그 선택들이 모였을 때 고객에게 애슬러가 어떤 플랫폼으로 기억될지를 고민합니다.
그래서 애슬러의 Platform Planning MD는 특정 카테고리만을 운영하는 사람이 아닙니다. 애슬러 전체를 카테고리 관점에서 바라보고, 플랫폼의 성장 구조를 설계하는 역할입니다.
시장과 고객, 판매 데이터를 바탕으로 카테고리별 성장 가능성과 우선순위를 판단하고, 각 카테고리에 맞는 브랜드·상품·가격·프로모션 전략을 수립합니다. 어떤 카테고리는 거래액을 빠르게 성장시키고, 어떤 카테고리는 신규 고객을 데려오며, 어떤 카테고리는 애슬러만의 이미지를 만드는 역할을 할 수 있습니다.
Platform Planning MD는 이러한 역할을 정의하고, 카테고리 하나하나의 성장이 애슬러 전체의 성장으로 연결되도록 만드는 사람입니다. 단기적인 매출뿐 아니라 고객에게 어떤 선택지를 제공할지, 어떤 브랜드를 쌓아갈지, 그리고 장기적으로 애슬러가 어떤 플랫폼이 될지까지 함께 고민합니다.

| 주요업무
| 자격요건
| 우대사항
좋은 Platform Planning MD는 특정 카테고리의 매출만을 바라보지 않습니다. 지금 애슬러가 어떤 카테고리를 키워야 하는지,그 카테고리는 플랫폼 안에서 어떤 역할을 해야 하는지, 그리고 각각의 선택이 애슬러 전체의 성장으로 어떻게 이어지는지를 생각합니다.
무엇을 더 팔 것인가를 넘어 어디에 집중할 것인가를 결정하고, 상품 하나를 넘어 플랫폼의 선택지를 설계하며, 카테고리 하나의 성장을 넘어 애슬러 전체의 성장 구조를 만드는 사람. 애슬러는 그런 Platform Planning MD를 찾습니다.

| 합류여정

| 지원방법
| 근무조건